-------丰田

育人之道 

“相互接触”提升团队精神 

    一辆汽车由近3万个零部件组成。制造一辆车需要很多人参与，而且要想保证品质还必须对所有零部件进行最优组合。在这里，公司的团队精神显得尤为重要，而“干事”工作在塑造团队精神方面则成为重要一环。 

一线经验造就优秀人才 

   不过，仅靠调整制度还不能培养出担负丰田未来的“优秀人才”，丰田在人才培养过程中，特别重视“一线经验”。 

    公司的创业者丰田喜一郎曾说：“不弄脏手就干不好工作。”丰田最高顾问丰田英二也说：“技术人员每天必须洗手三次。”也就是说，技术人员不能只是伏案画图纸，还要亲自去落实生产。不仅是生产和技术部门，就是在行政部门，很多上司会问前来请示的部下，“你有没有去过车间？” 丰田公司那些优秀的白领给人的印象是，他们不只是满足于伏案搞策划，还要走进车间，在满是汗和泥的环境中解决实际问题。