“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 

一、营造良好的6S精益管理氛围 

    6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果

二、三位一体的素养提升 

    素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题 

三、良好习惯的养成 

    员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成

四、全员参与 

    每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化 

五、6S精益管理活动成功和失败的要点 

    剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益

一、6S是一流企业的标志 

    6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志 

二、剖析我们企业员工最大的缺点 

    ·做事随意，没有规矩！ 

    ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ 

    ·遵守规矩，却总是做不到位！ 

    一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！ 

三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形 

    6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。 

    通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准 

四、6S精益管理的对象 

    ·人--规范化 

    ·事--流程化 

    ·物--规格化 

二、6S精益管理个我们带来什么 

    ·减少故障，促进品质 

    ·减少浪费，节约成本 

    ·建立安全，确保健康 

    ·提高士气，促进效率 

    ·树立形象，获取信赖 

    ·孕育文化，培养素质 

    第二盘 内容提要 

三、企业如何自我照镜子 

    企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。 

四、6S精益管理推行的三部曲 

    ·外行看热闹，建立正确的意识 

    地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 

    ·内行看门道，明确岗位规范 

    运作流程明确，监控点得以控制 

    ·企业看文化，凡是执行彻底 

    企业形成良好氛围，人人用心做事 

五、建立明确的责任链 

    创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。 

    分工明确是为了更好的合作 

六、推行组织的有效运作 

    ·公司如何形成有效的管理网络 

    ·让主管主动担负起推行的职责的方法 

    ·如何让牵头人员有效的运作 

    ·让员工对问题具有共识 

七、计划的制定和实施 

    ·方针、目标、实施内容的制定 

    ·主题活动的设定和开展 

    ·活动水准的评估方法 

执行6S的好处： 

   （1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； 

   （2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。 

   （3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 

   （4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 

   （5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 

   （6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； 

   （7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； 

   （8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。